Een nieuwe of tweede organisatie opzetten?
Bij het opzetten van een (tweede) organisatie komen veel vragen naar boven. Ervaring leert dat dit vaak fundamentele vragen zijn, zoals: ‘Wat is onze waardepropositie?‘, ‘Op welk gebied concurreren we?’ of ‘Wie zijn onze stakeholders?‘
Een bedrijfsmodel geeft antwoord op deze fundamentele vragen en biedt daarmee een compleet overzicht van de organisatie. Daarmee is het dé eerste stap bij het opzetten van een nieuwe organisatie. Tegelijkertijd zijn de antwoorden op deze vragen ook relevant om juist grip te houden op het fundament van een reeds bestaande organisatie om zo tijdig bij te kunnen sturen.
Onze Kleine Consultants kunnen u helpen bij het beantwoorden van deze fundamentele vragen. Bij ons eindadvies ontvangt u van ons een gestructureerd en overzichtelijk businessmodel waarmee u de juiste keuzes voor de toekomst kunt maken: zo maken wij uw organisatie groot!
Wij kunnen ons onder andere focussen op de volgende vragen:
Een project bij De Kleine Consultant betekent een intensieve samenwerking tussen uw en onze organisatie, die al begint ruim voordat de consultants zich storten op het project. Gedurende 10 weken gaat een team van 4 tot 6 consultants aan de gang met uw project. Elk van de consultants is tussen de 10-12 uur per week bezig met het onderzoeken van de beste strategie.
Onze werkwijze bestaat uit drie stappen. Het voortraject, het project zelf en het natraject.
Voortraject
Het project
Na afloop
Inmiddels meer dan 700 projecten ervaring.
Benieuwd wat wij voor uw bedrijf kunnen bijdragen? Laten we eens om de tafel gaan!
